QMSの改善

「JISQ19011マネジメントシステム監査のための指針」で分かりにくいのは、「5 監査プログラムのマネジメント」と「6 監査の実施」の違いです。前者は内部監査の中期計画、後者を定期内部監査と考え、中期内部監査計画の継続的改善について説明します。

「JISQ19011マネジメントシステム監査のための指針」で分かりにくいのは、「5 監査プログラムのマネジメント」と「6 監査の実施」の違いです。前者は内部監査の中期計画、後者を定期内部監査と考え、中期内部監査計画の作成と実施について説明します。

「JISQ19011マネジメントシステム監査のための指針」で分かりにくいのは、「5 監査プログラムのマネジメント」と「6 監査の実施」の違いです。前者は内部監査の中期計画、後者を定期内部監査と考え、中期内部監査計画を作る前に準備することを説明します。

「JISQ19011マネジメントシステム監査のための指針」で分かりにくいのは、「5 監査プログラムのマネジメント」と「6 監査の実施」の違いです。前者は内部監査の中期計画、後者は定期内部監査と考え、内部監査の中期的リスクと機会について説明します。

「JISQ19011マネジメントシステム監査のための指針」で分かりにくいのは、「5 監査プログラムのマネジメント」と「6 監査の実施」の違いです。前者は内部監査の中期計画、後者は定期内部監査と考え、中期計画の概要と目的について説明します。

はじめて内部監査リーダーをすることになると、事前準備をしていても本番が近づくにつれ不安になっていくようです。そんな時、内部監査責任者として、はじめてで漠然とした不安を感じている監査リーダーに話すことや接し方について説明します。

「JISQ19011マネジメントシステム監査のための指針」で分かりにくいのが箇条5「監査プログラムのマネジメント」と箇条6「監査の実施」の違いです。全者は内部監査の中期計画、後者は定期内部監査と考え、箇条5と箇条6の違いについて説明します。

「JISQ19011マネジメントシステム監査のための指針」はQMSを含むマネジメントシステム監査に関するJIS規格です。監査の原則は個人に求められる資質の様なイメージがあり、内部監査員への説明が難しいものです。QMSの7原則と比べたりして説明します。

これまでは、内部監査員ができることをまかせる方針で、個人の力量を考慮した状況確認や指示をしていました。そろそろ内部監査員が自ら動きだせるように、できるだけやらせる方針にしました。内部監査のスケジュールの決め方と日程調整について説明します。