プロジェクト・マネジメント

プロジェクト・マネジメントプロジェクト

プロジェクト・マネジメント、理論的な解説から実践的なハウツー本など様々な書籍があふれています。コンサルティング・サービスにも様々な種類があります。

このカテゴリでは、プロジェクト・マネジメントや開発プロジェクトについてまとめています。

プロジェクト・マネジメントの規格、PMBOK®ガイドやISO15000などについては、カテゴリ「プロマネの規格」をご参照ください。

プロマネの規格
プロジェクトマネジメントの教科書とも言えるPMBOKやプロジェクトマネジメントの規格(ISO25000、ISO25001)などについてまとめています。
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プロジェクト・マネジメントの人気記事

「JIS Q 21500:2018 プロジェクトマネジメントの手引」に思う
プロジェクト憲章:プロジェクトの成功に必要な合意事項
商品企画のために作った開発ロードマップは設計開発のライフサイクル?
プロジェクトマネジメントのポイントは立ち上げ、チーム編成、リスク管理
ビジョンで回すPDCA。ISO9000(品質)活用してますか?

プロジェクトとマネジメント

プロジェクトとは

プロジェクトというと大規模であったり、モノづくりのイメージがありますが、規模の大小の差こそあれ、改めて見回してみると大小様々なプロジェクトがあります。

  • 航空機や自動車などの新規開発
  • 超高層ビルや長大橋などの巨大建築物の建設

マネジメントとは

そして、もう1つのキーワード「マネジメント」。

日本語では「管理」、管理は「コントロール」といった意味合い、イメージの方が多いように感じています。

今のところ、以下の「マネジメント」の定義がしっくりきています。

マネジメントとは、何とかすること

経営=manage=やりくりして何とかすること

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プロジェクト:新製品開発(商品企画)の場合

商品企画の経験を通して、新商品(売れる製品)開発をプロジェクトとして進めるために最も重要なのは、リスク管理、具体的には納期管理だと考えています。

新商品開発の商品企画担当として心がけていたのは、以下の2点でした。

  • どんなに準備をしても想定外は起こる
  • 見込みが外れた時の対応策を考えておく(決めておく)

もちろん、新商品そのものの要求、要求仕様なども重要です。企画した商品が実際に売れるまで、ネガティブな意見はなくなりませんが、それを気にしないで済む環境(上司やチーム、支えてくれる経営層)もポイントです。「運も実力のうち」の一面でしょうか。

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ベイジに学ぶ

「ベイジ」とは、「BtoB企業のためのWeb制作会社」株式会社ベイジのことです。設計開発に必要な文書を探していてベイジさんを知りました。

モノづくりやマネジメントなどにも共通するコンテンツ(ブログ記事)もあり、自分で考えてみるよいきっかけにもなっています。

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プロジェクト管理とPDCA

今は変化の時代です。

「PDCAは、今の時代には合わない。時代遅れ。」との意見を聞くこともありますが、PDCAを回すことが目的になっているような印象を受けることが多いです。OODAといった変化に強いサイクルも提案されていますが、これも目標達成のための手段です。

何かの目的のために、目標を設定し、期限までに達成する。

そのための手法(フレームワーク)としてPDCAをうまく合わせていくことが大切だと考えています。

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プロジェクトを成功させるマネジメントとは

プロジェクト(新商品企画・開発)の成功経験はありますが、とても答えにくい、説明しにくい質問の1つに、「プロジェクトを成功させるにはどうしたらよいのか?」があります。

以下の記事にまとめています。

プロジェクトマネジメントのポイントは立ち上げ、チーム編成、リスク管理
プロジェクト成功のためのポイントは、プロジェクトの立ち上げ、チーム編成(人選)、リスク管理です。「プロジェクトマネジメントの手引き」を参照しながら、プロジェクト成功のポイントについてまとめています。

プロジェクトマネジメントと言えば、プロジェクト憲章というものがあります。難しそうですが、プロジェクトの目標達成に必要な合意事項です。

以下の記事にまとめています。

プロジェクト憲章:プロジェクトの成功に必要な合意事項
プロジェクトの成功には、プロジェクトの基本方針・目的や実行計画を明記したプロジェクト憲章の合意が必要です。プロジェクト憲章の例を使い「JIS Q21500:2018プロジェクトマネジメントの手引」について説明しています。

なお、プロジェクトマネジメントに関する規格「JIS Q 21500:2018 (ISO 21500:2012) プロジェクトマネジメントの手引」については、以下のページをご参照ください。

ISO9000シリーズ等のJIS規格と「JIS検索」について
ISO9000シリーズ品質マネジメントシステム要求事項等とJIS規格を検索方法について説明します。「JISQ9004組織の持続的成功のための運営管理−品質マネジメントアプローチ」の「付属書A(参考)自己評価ツール」の自己採点はお勧めです。

プロジェクト事例に学ぶ

トリニティ製原価マスク

プロジェクト・マネジメントの1例として、トリニティというスマホのアクセサリ・メーカーが、「原価マスク」を製造・販売した事例をまとめています。

トリニティの原価マスク製造・販売とプロジェクト・マネジメント
花粉症の季節はマスクをしています。2020年の春は新型コロナによりいつものマスクが手に入らず手持ちも減る中、幸いトリニティの原価マスクを入手できて一安心。トリニティの原価マスク製造・販売をプロジェクト・マネジメントの視点からまとめました。

第5世代戦闘機F-22ラプター開発の物語

米国空軍のステルス戦闘機開発は、1981年のATF(Advanced Tactical Fighter、先進戦術戦闘機)プログラムから始まりました。F-22ラプターが生まれるまでをLockheed Martin社の記事を主にまとめています。開発プロジェクトの読み物としても興味を持ってまとめました。

F-22ラプター
第5世代戦闘機F-22ラプターの始まりは、1981年のATF(Advanced Tactical Fighter)プログラムから始まりました。単なるステルス機というだけでなく、戦い方を変えた戦闘機でもあります。誕生までの物語を紹介します。

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プロマネの規格

ISO21500:2012プロマネの手引はISO21500:2021と21502:2020に再構成

プロジェクトマネジメントの手引きと言えばPMBOK®ガイド、最新第7版は大幅に改訂されました。「ISO 21500:2012」は「ISO 21500:2021」と「ISO 21502:2120」に再構成、日本語版は2021年内発行予定です。
プロマネの規格

PMBOK®ガイド第7版はテクノロジーや市場変化に対応し大幅改訂

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2021.08.12
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ISO(品質マネジメント)に関する27の質問に3万字で答えました

ベイジさんの「オウンドメディアに関する27の質問に2万字で回答します」は、ISOや品質マネジメントにも共通することが多いことに驚きながら、ISOに関する27の質問に置き換えてまとめました。ISOの振り返りや見直しなどの参考になれば幸いです。
2021.02.21
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2021.10.11
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2021.02.21
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2021.02.27
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ベイジの枌谷さんの「オウンドメディアに関する27の質問に2万字で回答します」を読み、ISOにも通じることが多い事に驚き、27の質問を品質マネジメントに置き換えまとめました。27の質問の内「目標・指標」の4つについて製品開発などを例にしてまとめています。
2021.02.21
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ISO(品質マネジメント)に関する27の質問に答えます:目的・意義・戦略

ベイジの枌谷さんの「オウンドメディアに関する27の質問に2万字で回答します」を読み、ISOにも通じることが多い事に驚き、27の質問を品質マネジメントに置き換えまとめました。27の質問の内「目的・意義・戦略」の5つについてまとめています。
2021.02.21
開発の物語

トリニティの原価マスク製造・販売とプロジェクト・マネジメント

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2021.06.19
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