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リスク管理

リスク管理 リスク管理

ISO9100について知るほどにリスクマネジメントの重要性を再認識しています。

  • ISO9001(QMS)品質マネジメントシステムでは、リスクアセスメントまでは要求されていませんが、リスクを洗い出し対応することは求められています。
  • ISO27001(ISMS)情報セキュリティマネジメントでは、リスクマネジメントを含め付属書Aに管理目的と管理策の詳細が示されています。

しかし、実際にリスクマネジメントに取り組もうとすると、そもそも「リスクの意味が、立場の違いにより違う」など意外に難しいものです。

ここでは、リスクに関連する記事をまとめています。

はかせ
はかせ

「化け物の正体見たり枯れ尾花」とも言いますし、リスクに備えチャンスをつかむためのリスクマネジメントにしたいものです。

リスクに応じたマネジメント

リスク対応の中には、受容(受け入れる)があります。これが受け入れられないと困りますね。

リスクに応じたマネジメント(品質マネジメントシステム)のすすめ
マネジメントシステムで扱うリスクの扱いは、ISO9001(QMS)とISO27001(ISMS)とで異なります。リスクマネジメントに取り組むと「リスクの意味が立場により違う」など意外に大変です。リスクに備えチャンスをつかむリスクマネジメントにしたいものです。
繰り返されるSNSへの不適切な投稿について思う
不適切な行動をSNSに投稿してしまった不祥事を知るたびに、マネジメントにおけるビジョンは大切だとの思いに至ります。SNSは個人のプライバシーにも大きく影響があることに気付いていない社員へのセキュリティ教育について考えてみました。

リスクマネジメントのJIS規格

ISO31000:2019(ISO31000:2018)リスクマネジメント-指針とは
ISO9001品質マネジメントシステムではリスクアセスメントまでは要求されませんが、リスク対応は必要です。リスクマネジメントに取り組むと「リスク」の意味が人により違うなど意外に難しいものです。「JISQ31000:2019リスクマネジメント-指針」を説明します。
JISQ31010:2022(IEC31010:2019)リスクマネジメント技法について
ISO9001(QMS)ではリスクへの対応が求められています。リスクマネジメントに取り組むと「リスクの意味が立場によって違う」など意外に難しく、リスクマネジメントの方法も様々です。「JIS Q 31010:2022 リスクマネジメント-技法」について説明します。

プロジェクトのリスク

プロジェクトマネジメントのポイントは立ち上げ、チーム編成、リスク管理
プロジェクト成功のためのポイントは、プロジェクトの立ち上げ、チーム編成(人選)、リスク管理です。「プロジェクトマネジメントの手引き」を参照しながら、プロジェクト成功のポイントについてまとめています。
プロジェクトに挑戦する前にプロマネの仕事をイメージしてみる
プロジェクト・マネジメントは特別で難しいイメージが強いようです。「プロジェクトとは複数の人が協力する仕事」と考えると意外に身近にあります。プロマネは大変は知らない故の不安かも?「世界を動かすプロジェクトマネジメントの教科書」を読んでみては?
ミスを減らす:難しく考えないプロジェクトとリスクの管理
ISO9000やモノづくりにおいて、ヒューマンエラーは人によるミスのことです。人はミスをしますので、人によるミスをゼロにすることは難しいものです。ミスを少なくする取り組みの1つ「難しく考えないプロジェクトとリスクの管理」について説明します。

安全管理とリスクアセスメント

安全管理の参考:リスクアセスメント
「安全管理の参考」のうち、リスクアセスメントについてまとめました。リスクアセスメントの目的や実施手順などについて、基本的な内容をまとめています。

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リスク管理

JISQ31010:2022(IEC31010:2019)リスクマネジメント技法について

ISO9001(QMS)ではリスクへの対応が求められています。リスクマネジメントに取り組むと「リスクの意味が立場によって違う」など意外に難しく、リスクマネジメントの方法も様々です。「JIS Q 31010:2022 リスクマネジメント-技法」について説明します。
リスク管理

リスクに応じたマネジメント(品質マネジメントシステム)のすすめ

マネジメントシステムで扱うリスクの扱いは、ISO9001(QMS)とISO27001(ISMS)とで異なります。リスクマネジメントに取り組むと「リスクの意味が立場により違う」など意外に大変です。リスクに備えチャンスをつかむリスクマネジメントにしたいものです。
プロマネのヒント

プロジェクトに挑戦する前にプロマネの仕事をイメージしてみる

プロジェクト・マネジメントは特別で難しいイメージが強いようです。「プロジェクトとは複数の人が協力する仕事」と考えると意外に身近にあります。プロマネは大変は知らない故の不安かも?「世界を動かすプロジェクトマネジメントの教科書」を読んでみては?
リスク管理

ISO31000:2019(ISO31000:2018)リスクマネジメント-指針とは

ISO9001品質マネジメントシステムではリスクアセスメントまでは要求されませんが、リスク対応は必要です。リスクマネジメントに取り組むと「リスク」の意味が人により違うなど意外に難しいものです。「JISQ31000:2019リスクマネジメント-指針」を説明します。
ミスを減らす取り組み

ミスを減らす:難しく考えないプロジェクトとリスクの管理

ISO9000やモノづくりにおいて、ヒューマンエラーは人によるミスのことです。人はミスをしますので、人によるミスをゼロにすることは難しいものです。ミスを少なくする取り組みの1つ「難しく考えないプロジェクトとリスクの管理」について説明します。
プロマネの規格

プロジェクトマネジメントのポイントは立ち上げ、チーム編成、リスク管理

プロジェクト成功のためのポイントは、プロジェクトの立ち上げ、チーム編成(人選)、リスク管理です。「プロジェクトマネジメントの手引き」を参照しながら、プロジェクト成功のポイントについてまとめています。
安全衛生管理

安全管理の参考:リスクアセスメント

「安全管理の参考」のうち、リスクアセスメントについてまとめました。リスクアセスメントの目的や実施手順などについて、基本的な内容をまとめています。
博士のつぶやき

繰り返されるSNSへの不適切な投稿について思う

不適切な行動をSNSに投稿してしまった不祥事を知るたびに、マネジメントにおけるビジョンは大切だとの思いに至ります。SNSは個人のプライバシーにも大きく影響があることに気付いていない社員へのセキュリティ教育について考えてみました。
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