はじめての品質教育 新人社員研修：品質マネジメントシステムの7原則と改善（KAIZEN）
モノづくりメーカーの仲間に加わると新入社員研修があります。モノづくりは1人ではできませんし、改善（KAIZEN）が不可欠です。品質マネジメントシステムの7原則、ISOによる全社及び現場での業務改善、PDCAやプロセスアプローチについて説明します。
品質マネジメント
はじめての品質教育 
はじめての品質教育 新人社員研修：品質保証と品質管理。品質保証は品質保証部の仕事？
モノづくりメーカーの仲間に加わると新入社員研修があります。1人でモノづくりができないように、品質保証部が検査をするだけでは品質保証にはならないのです。品質保証と品質管理の違い、品質保証の仕事、ミスを繰り返さないために何をするかを説明します。
はじめての品質教育 新人社員研修：いつもと違う異常や身近にもある緊急事態への対応
モノづくりメーカーの仲間に加わると新入社員研修があります。異常に気付いたら即報告、緊急事態では勝手に自己判断せず上長（いなければ代理者）に判断を仰ぐことが重要です。自宅での緊急事態、職場での異常対応、身近にある緊急事態について説明します。
はじめての品質教育 新人社員研修：たかが記録、されど記録。ミスを防ぎピンチの助けに
モノづくりメーカーの仲間に加わると新入社員研修があります。社会人として必要なこととして記録を残すことの重要性や残し方を教えられ練習することが広く行われています。たかが記録、されど記録、ミスを防ぎピンチの助けにもなる記録について説明します。
はじめての品質教育 新人社員研修：経営方針、品質方針と品質目標、部署目標と個人目標
モノづくりメーカーの仲間に加わると新入社員研修があります。社是や経営理念など呼び方は様々ですが「どの様な会社にしたいか」や「どのような社員になって欲しいか」という社長の思いを表したのが経営方針です。部署や個人目標への展開について説明します。
教育・訓練 新人社員研修：ISOは会社のルールの一部、特別なことではありません
モノづくりメーカーの新メンバーとして仲間に加わると新入社員研修があります。新入社員計画の内容や進め方はそれこそ会社により様々です。ISOというと何か特別のルールの様に思うかもしれませんが、品質マニュアルや関連規定は会社のルールの一部です。
教育・訓練 新入社員研修：DoからはじめるPDCAによる品質改善と業務改善
モノづくりメーカーの新メンバーとして仲間に加わると新入社員研修があります。新入社員計画の内容や進め方はそれこそ会社により様々です。ISOや品質マネジメントと一緒に出てくるPDCA、業務改善や品質改善だけでなく、スキルアップにも応用できます。
教育・訓練 新入社員研修：品質方針・品質目標と部署の品質目標計画と教育・訓練
モノづくりメーカーの新メンバーとして仲間に加わると新入社員研修があります。新入社員計画の内容や進め方はそれこそ会社により様々です。会社のビジョンと品質方針・品質目標、部署の品質目標計画や教育・訓練との関係について説明します。
教育・訓練 新入社員研修：ISOやJISについて何か知っていますか？
モノづくりメーカーの新メンバーとして仲間に加わると新入社員研修があります。新入社員計画の内容や進め方はそれこそ会社により様々です。社員として必要な共通知識についての新入社員研修について、ISOとJISの違いについて説明します。
教育・訓練 モノづくりの新入社員教育：社会人としての心構えから仕事の進め方
新卒や転職で入社した新入社員には新入社員教育があります。転職でも全く同じ様に仕事をすることはないので、新しい職場を早く知りたい教えたいところです。初めてのモノづくりメーカーの社員として活動していくための最初の教育について説明します。