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教育・訓練

教育・訓練

認証取得から次の更新審査までの３年間は、品質マニュアル等のルール通りに必要な記録を残し日常業務を進めることが主となり、運用と規定や帳票等の不整合があれば、適時改訂を進めていきます。

PDCAであれば、次の様な大きなPDCAと大小様々なPDCAを回していきます。

マネジメントレビューのアウトプットを品質目標実施計画に落とし込み、内部監査でチェックしてマネジメントレビューのインプットとする大きなPDCA
各部署や大小様々なプロセスのPDCA

これらのPDCAを回すために現在の実力を知る力量評価や教育・訓練を進めていきます。

内部監査では、ルールを守っているかや記録の有無を確認することから、年を重ねると次のような視点が重要になると考えています。

ルール順守から業務改善につながるような課題や問題点はないか
規定等のルールを変更する必要性はないか

以下、教育・訓練に関連のある記事をまとめています。

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各職種の教育・訓練のヒント

教育・訓練の進め方と力量評価

教育訓練て何するの？どうやって進めるの？

ISOの教育訓練は特別なことではなく、社員の力量を向上させ、PDCAで教育訓練を改善します。その結果がチームや部署目標達成、会社目標達成につながります。品質目標と教育訓練、品質マニュアルで社員教育、教える立場になり痛感したことを紹介します。

製品要求事項への適合に影響がある業務に関する教育・訓練と力量評価

顧客満足を高め継続的に改善を続けるため、営業なら顧客満足（＝営業予算達成）と考え、部長は目標達成に必要な部員の力量を力量マップで評価し必要な教育・訓練を計画・実施します。力量マップの作り方や教育・訓練の評価などについて説明します。

お客様からみた品質マネジメントシステムのメリット

あなたは、ISOを取っている会社の製品だからと言って、その商品の品質に間違いがないと思いますか？ここでは、商品や購入先を評価する顧客からみた品質マネジメントのメリットについて説明します。品質マネジメントを知ることは、モノづくりの流れを知るこ...

品質管理の基礎知識

品質管理の基礎知識やモノづくりの心構えについてまとめています。

品質管理入門

品質や品質管理(QC)、ISO9001なら品質マネジメント、改めて「品質って何ですか」「品質管理について教えてください」と聞かれると答えにつまります。品質や品質管理はモノづくりやモノの品質だけでなく、様々な業界や会社での仕事にも使えます。これから品質等を学ぶ人向けに基本を分かりやすく説明します。

モノづくりが初めての方向けのテキストとしてまとめました。

はじめての品質教育

新しい事業所では組立や出荷に関するクレームが繰り返されており、現場で話を聞くと品質や品質管理についての基本的な知識（常識）を知らないことに気づきました。モノづくりがはじめての社員に教えるテキストを作成しました。QC検定4級も難しいのです。

ヒューマンエラー

ヒヤリハットでヒューマンエラーを未然防止

人が原因で起こるからヒューマンエラー。モノづくりに限らず古くて新しい問題でもあります。ここでは、ヒヤリハットからヒューマンエラーを防止するための対策（異常に気づく、手順書やチェックリストの作成）などについてまとめています。

商品企画

商品企画のPDCA？　売れる商品のアイディアや思い付きを形に

商品企画の顧客満足はお客様のやりたいことを実現する商品の出荷、継続的改善は世の中に出した商品の改善を続けることと考えています。商品企画についてよく聞かれたことやっていたこと、考えていたこと、売れる商品の企画と開発について説明しています。

商品企画のために作った開発ロードマップは設計開発のライフサイクル？

商品企画のために作った開発ロードマップ（設計開発のライフサイクル）はについて紹介します。時代は変わっている、時間を稼ぐ売れる新商品企画の誕生、商品企画実現までのこと、売れれば営業の意見も変わる、開発ロードマップその後について説明しました。

営業

営業業務で身に付けていく「営業力」は、営業にだけ必要なスキルではないようです。

営業は、お客様と社内の橋渡し

営業は、お客様から直接要望などを聞き自社に持ち帰り回答するお客様と社内との橋渡しです。担当営業のイメージが会社イメージとなりトラブル対応にも大きな影響を与えます。ここでは営業の役割と顧客満足、目標管理、活動の確認と報告について説明しています。

営業に必要な力量「営業力」は、営業にだけ必要なスキルなのか？

営業職の目標といえば「予算達成」という言葉が浮かびますが、予算達成は必ず達成することを求められる最優先の目標であるともいえます。予算達成のため、会社や営業職は様々な取り組みをしています。営業個人に求められるスキル（力量）について説明します。

営業にとって大切なこと：心構え、知識、営業スキルとマネジメント

営業スキルは営業以外にも重要で必要なスキルです。営業にとって大切なことは、心構え、知識、スキル、マネジメントがあります。営業予算を達成するために必要な、営業知識、営業としての心構え、営業スキル、営業活動のマネジメントについて説明します。

S級営業からマネージャーになると

S級営業から部下のいるマネージャーになりました。まず何をすれば？

お客様からの信頼があり実績も上げているS級の営業さんが、マネージャーになりました。プレーヤーとして営業を続けながら、部下の育成やサポートも仕事の一部となります。S級営業から部下を持つ立場になった営業管理職のISO活動について説明します。

営業力とは交渉力

結果を出す営業と成果を出すコンサルタントに共通な力の1つ交渉力

製品を買う場合見積書で金額を知り、QCD（仕様、価格、納期）を営業と交渉し注文します。営業力には何でも売るスキルのイメージもありますが、営業力は交渉力と考えると営業以外にも必要なスキルであるとわかります。営業力と交渉力について説明します。

営業だけではない、見ざる・言わざる・聞かざる

日光の三猿からの気づき、見ざる、言わざる、聞かざるに学ぶ営業力

日光東照宮の三猿「見ざる・言わざる・聞かざる」から、営業とお客様とのコミュニケーションを想定して、見ること、言うこと（話すこと）、聞くことを説明します。信頼される営業になるには、もう1歩踏み込んで見たり聞いたり話したりすることも必要です。

設計・開発

モノづくりの品質とコストの８割を決める設計と設計者のCAE教育

初めて設計をする場合、OJTの名のもと「過去の類似図面を参考に図面を描いて」と言っていませんか？「モノづくりの設計について何から学べばよいか分からない」という声を聞き、設計初心者が設計で使うCAEシミュレーションについてまとめています。

設計開発と品質マネジメント

技術と営業の境界はあいまいです。ここでは、技術の役割、QCD（品質、価格、納期）の優先順位、前向きな設計者と受け身の設計者、マネジメント、設計開発の流れ（依頼、計画、要求の明確化、変更管理）、設計開発からみたQMSのメリットを説明します。

実験とシミュレーションによるモノづくりの継続的改善

モノづくりにシミュレーションは必要不可欠なものとなっています。シミュレーションを含めた製品開発、実験とシミュレーションの重要性、製品開発のトータルコストを下げる取り組み、実験とシミュレーションの連携によるバットの振動解析事例を紹介しています。

ISO9000における設計・開発への要求と適用除外について

ISO9000シリーズは、品質マネジメントの中でも設計・開発の部分が優れていると言われています。ここでは、お客様からだけではない設計・開発への要求と、製造を含めた広い範囲で設計・開発について振り返ります。あわせて、ISO:9001での設計・...

設計心得(マインドセット)：設計に対する考え方や設計への取組み姿勢

設計者から「設計品質が上がらない」「何を意識して設計すればよいのか」などの悩みを聞くことがあります。わかりやすい設計心得の1つにタマデックさんの設計十訓(設計の心得十カ条)があります。営業、調達、製造にも適用できる設計十訓について説明します。

実験屋は実験から。では、設計初心者はCAEを何から始めるだろうか

このブログ記事から「FreeCADで始めるCAE設計入門」と「ハンマリング試験から始めるモード解析入門」をKindle出版しました。本を書きたいとの思いを実現したKindle本の販売実績から売れている理由やCAEと実験との違いを考察します。

ISO9000：品質マネジメントのデザインレビュー（DR）

デザインレビュー(DR)は、設計開発の重要ポイントの１つですが、レビューについての説明に苦労しています。モノづくりの設計開発に関するクレーム、ISO9000のDR、設計・開発とDRの例、要求事項のDR（設計審査）について説明します。

RoHS（ローズ）について相談されてしまったので調べてみました

突然RoHSについて教えてくださいと相談されてしまいましたが、製造管理規定を作るときに少しかじった程度です。改めてRoHS指令について調べましたが、EUで最終製品を販売していなくてもRoHSに関係するという何ともすっきりしない面もあります。

製造・物流

製造・物流と品質マネジメント。作業手順書は現場でつくるのが一番。

モノづくりは安全第一、まず3S、5S徹底は事故防止にもなります。業務改善から「ムダ、ムラ、ムリ」の削減。製造の役割は図面からリアルなモノへ、製造は自工程完結、多品種・少量生産・短納期と変更管理、作業手順書は現場担当者が作るについて説明します。

PDCAのエピソード：ある新入社員の目標設定

個人目標には、部署やチームの目標に直結する目標とそのために必要な個人の力量向上を含めます。就職したばかりの新人Aさんの目標設定事例を紹介します。「社員に考えさせる」と言うは易し、社長には「忍耐」も必要であると納得させられもした経験でした。

製品検査

製品検査：設計通りモノができ上がっているかの確認

「検査でモノの品質はよくならない」のですが、ここでは製品検査について説明します。メーカーの検査は「設計通りにモノができているかの確認をすること」です。分解しないと検査できないこともあるため、検査までの各プロセスが100%できていることが前提です。

アフターサービス

アフターサービス（技術サポート）

アフターサービスは専門部署がない場合にはお客様との窓口は営業が担当することが多いと思います。発生後の初動が重要なクレーム対応に限らず、アフターサービス、技術サポート（テクニカルサポート）についてまとめています。

情報セキュリティ

IPA（情報処理推進機構）から「情報セキュリティ10大脅威 2021」発表

IPAから個人と組織（会社）の「情報セキュリティ10大脅威2021」が発表されました。スマホやクラウドサービスが個人でも使われ、情報セキュリティ対策は広範囲でしかも個人の情報リテラシーにも大きな影響を受けます。脅威と対策について説明します。

クラウド時代のNeed to Know～情報セキュリティ初めの一歩

情報システムの経験から情報セキュリティの考えをまとめました。Need to Knowが存在しない世界、さてどうやって情報セキュリティルールを作ろうか、ルール作り後日談、Need to Know番外編について説明しています。

情報セキュリティも３Ｓから：クリアスクリーンとクリアデスク

３Ｓは品質マネジメントだけでなくＩＳＭＳについても有効な手段です。情報セキュリティを高める手段として、クリアデスク、クリアスクリーンは、整理・整頓・清掃と並行して進めるとよいと考えています。

古くて新しい電子メールのマナーについて

ここでは電子メールの一般的なマナーについて説明します。電子メールのマナーについてメールの文章の書き方使用する文字やメール形式に関する注意事項宛先に関する注意事項メールアプリケーションの設定方針メールの利用における注意事項SNSに...

モノづくり研修など

実験屋は実験から。では、設計初心者はCAEを何から始めるだろうか

このブログ記事から「FreeCADで始めるCAE設計入門」と「ハンマリング試験から始めるモード解析入門」をKindle出版しました。本を書きたいとの思いを実現したKindle本の販売実績から売れている理由やCAEと実験との違いを考察します。

パスタブリッジで構造力学を楽しく学ぶ。位相最適化の実例に驚く！

3D CADを設計ツールとしたモノづくりが主流となり作図工数が増え、自分で設計したモノを実際に目にしたり、手に取る機会が少なくなっています。パスタブリッジは構造力学を体感するだけでなく、１人ではできないモノづくりを知るよい機会になります。

はかせ

はかせ

CAEによるシミュレーションは珍しいものではなくなっています。設計初心者やモノづくりは体験からと考え、Kindle本にまとめました。

設計初心者向けに応力解析など

モデラーからCAEを使える設計者へ「FreeCADで始めるCAE入門」

「FreeCADで始めるCAE設計入門（Kindle）」既存の書籍やセミナーは専門的で難しすぎるという設計初心者向けに、応力解析と基本的な知識について、FreeCADのFEM（有限要素法）を使い自ら学びながらまとめました。

ハンマリング試験と振動モード形

振動解析を体験実習から「ハンマリング試験から始めるモード解析入門」

振動は難しい？身近にある振動を紹介した後、バットのハンマリング・データから振動モード形を描いてみます。FEMはFreeCADを使って実験モード解析と固有値解析の結果を比べます。振動の可視化をシミュレーションと実験の体験から始めてみませんか。

Amazonへ：「FreeCADで始めるCAE設計入門」

Amazonへ：「ハンマリング試験から始めるモード解析入門」

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ISOやマネジメントシステムについて

品質マネジメントシステムの基本

品質マネジメントシステムの7原則（ISO9001：2015）

品質マネジメントシステムの７原則の各々はどれが重要ということはないのですが、ビジョン（ありたい姿、イメージ）に向かって、顧客満足を高めるために継続的に改善していくことであり、取り組み方としてプロセスアプローチを使う仕組みだと考えています。

ISO9001:2015版品質マニュアルとPDCA

ISO9001:2015の品質マニュアルと関連規定、品質マニュアルの目次を使い、ISO9000シリーズの要求事項にPDCAが組み込まれていることを説明しています。

ISO9000シリーズ（品質マネジメントシステム）の歴史

「ISOって何ですか？」は結構悩ましい質問です。分かりやすさを優先して、ISO9000（品質マネジメント）の1995年版、大幅改定の2000年版、マイナーチェンジの2008年版、経営との一体化が進んだ2015年版についてまとめています。

マネジメントとマネジメントシステムの違いを説明できますか？

聞いたことはある言葉だと思いますが説明が難しいマネジメントについて、正確性は今一つですが参考になればと思い私の解釈を説明します。マネジメントとマネジメントシステム、要求事項解釈の参考資料、品質以外のマネジメントシステムについて説明しました。

PDCA：Doから始めるPDCA

PDCAはPから始めない。まずはDoから始めるPDCA

PDCAは計画作りから始めなくてもよいのです。PDCA始めの1歩は、記録が無いなら記録を残すDoから始める。目標達成のための計画です。立派な計画がなくても、目標、期限、評価方法を決めてまずは行動から。マネジメントは自己管理（時間管理）から。

ISO9001:2015版品質マニュアルとPDCA

ISO9001:2015の品質マニュアルと関連規定、品質マニュアルの目次を使い、ISO9000シリーズの要求事項にPDCAが組み込まれていることを説明しています。

ビジョンで回すPDCA。ISO9000（品質）活用してますか？

ISO9000品質マネジメントの効果が見えない、PDCAがうまく回っていない、マンネリ化しているとの声があります。「何を実現するために会社を作ったのか」こそビジョンであり、具体的なビジョンがあるとPDCAが回しやすいことを説明しています。

基本的な用語

品質マネジメント用語の補足説明

ISO9000シリーズの規格、要求事項には、ISO用語といってもよい専門用語が出てきます。正確性には目をつぶり、普段使う言葉を意識して補足説明をしてみました。まだまだ分かりにくいとは思いますが用語で挫折しないように補足しています。。

「品質マニュアル3.0」：製造管理規定の用語の補足説明

製造に関する用語の補足説明についてまとめています。正確性には目をつぶり、普段使う言葉を意識した補足説明なのでご注意ください。

情報セキュリティ用語の補足説明

情報セキュリティ用語の補足説明です。ISMS要求事項の用語の正確な意味（定義）は、「JIS Q 27000:2019情報技術－セキュリティ技術－情報セキュリティマネジメントシステム－用語」を参照しください。規格はWebで見ることができます。

ISO導入時の教育

ISOは特別なこと？いいえ、会社のルールの一部です

「ISOについて教えて欲しい」という質問の背景には、ISOという魔法のツールがあり認証を取得すればモノづくりの品質が上がるといったイメージ（大きな誤解）があるようです。品質マニュアルは会社のルールの一部です。

内部監査や外部審査で指摘されなかったことをアピールするのはなぜ？

内部監査責任者をやるようになり不思議に思っていることの１つが、「内部監査や外部審査で指摘されないことをアピールする部署長がいる」ことです。内部監査の目的に業務改善に資することを含めているので、指摘されないことを重視する姿勢は不思議です。

ISO9000を取るともっと稼げる？ISOコンサルへの期待は何？

かつてコンサルを目指していた私ですがこれまで経験してきたISO9000シリーズについて振り返り、品質マネジメントの思い出、ISOは儲かる？コンサル頼みのISOは百害あって一利なし。折角の機会利用しなければもったいないことを紹介しています。

品質マニュアルや規定見直し

実はやっているマネジメントレビュー。経営判断の一部です。

ISO9000で内部監査と並びなじみがないマネジメントレビュー、言葉になじみはなくとも中身は経営会議や役員会議に含まれています。マネジメントレビューは社長の仕事、マネジメントレビューの進め方、課題検討表によるリスク分析について説明します。

モノづくりと品質いろいろ。設計品質、製造品質、顧客品質

ISO9000シリーズの品質は、モノでけでなくソフトウェア、サービスに加え、経営品質を含みます。モノづくりの品質は設計品質、製造品質と顧客品質からなり、顧客要望から設計開発、製造を含む全体に関連します。検査と品質について説明しています。

PDCAはPから始めない。まずはDoから始めるPDCA

PDCAは計画作りから始めなくてもよいのです。PDCA始めの1歩は、記録が無いなら記録を残すDoから始める。目標達成のための計画です。立派な計画がなくても、目標、期限、評価方法を決めてまずは行動から。マネジメントは自己管理（時間管理）から。

品質マニュアル2015版改定の思い出

品質マニュアル2015版改定の思い出、改定方針と改定作業の流れ、改定中に起こった問題、品質マネジメントシステム体系図は作っておいてよかった、品質マニュアルのレビューと監査員教育について説明します。

その他

ISO規格（JIS規格）の検索方法

ISO9000シリーズ等のJIS規格と「JIS検索」について

ISO9000シリーズ品質マネジメントシステム要求事項等とJIS規格を検索方法について説明します。「JISQ9004組織の持続的成功のための運営管理−品質マネジメントアプローチ」の「付属書A（参考）自己評価ツール」の自己採点はお勧めです。

ISOマネジメントシステムの整合化

ISO9001やISO14001等の整合化ルール「附属書：共通テキスト」について

ISO9001(品質)、ISO14001(環境)やISO/IEC27001(情報セキュリティ)等のISOマネジメント規格の整合化（文章構造や用語の定義等）を図るために作られた付属書の共通テキストと、要求事項の比較例等についてまとめています。

統合マニュアルは使いやすい？品質マニュアルと環境マニュアルを作ってみて

2015年版の「品質マニュアル」に加え、「環境マニュアル」ができあがりましたので、改めて「品質と環境の統合マニュアル」のメリットとデメリットの他、統合マニュアルについて考えるきっかけ、品質（QMS）と環境（EMS）の違いをまとめています。

個人の力量を上げるために

知識や経験の増やし方

知識や経験のある人とない人との違いと知識や経験の増やし方

仕事に限らず自分の知識や経験がどの程度かを知ることは意外に難しいもので、他人の知識や経験に驚いたり、感心したり、助けられたりすることもあります。知識や経験があるとはどの様なことなのか、知識増やしたり深めたり経験を積むことについて説明します。

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日光の三猿からの気づき、見ざる、言わざる、聞かざるに学ぶ営業力

日光東照宮の三猿「見ざる・言わざる・聞かざる」から、営業とお客様とのコミュニケーションを想定して、見ること、言うこと（話すこと）、聞くことを説明します。信頼される営業になるには、もう1歩踏み込んで見たり聞いたり話したりすることも必要です。

教育・訓練

設計心得(マインドセット)：設計に対する考え方や設計への取組み姿勢

設計者から「設計品質が上がらない」「何を意識して設計すればよいのか」などの悩みを聞くことがあります。わかりやすい設計心得の1つにタマデックさんの設計十訓(設計の心得十カ条)があります。営業、調達、製造にも適用できる設計十訓について説明します。

教育・訓練設計とCAEとQCD

結果を出す営業と成果を出すコンサルタントに共通な力の1つ交渉力

製品を買う場合見積書で金額を知り、QCD（仕様、価格、納期）を営業と交渉し注文します。営業力には何でも売るスキルのイメージもありますが、営業力は交渉力と考えると営業以外にも必要なスキルであるとわかります。営業力と交渉力について説明します。

教育・訓練

S級営業から部下のいるマネージャーになりました。まず何をすれば？

お客様からの信頼があり実績も上げているS級の営業さんが、マネージャーになりました。プレーヤーとして営業を続けながら、部下の育成やサポートも仕事の一部となります。S級営業から部下を持つ立場になった営業管理職のISO活動について説明します。

教育・訓練

営業にとって大切なこと：心構え、知識、営業スキルとマネジメント

営業スキルは営業以外にも重要で必要なスキルです。営業にとって大切なことは、心構え、知識、スキル、マネジメントがあります。営業予算を達成するために必要な、営業知識、営業としての心構え、営業スキル、営業活動のマネジメントについて説明します。

教育・訓練

営業に必要な力量「営業力」は、営業にだけ必要なスキルなのか？

営業職の目標といえば「予算達成」という言葉が浮かびますが、予算達成は必ず達成することを求められる最優先の目標であるともいえます。予算達成のため、会社や営業職は様々な取り組みをしています。営業個人に求められるスキル（力量）について説明します。

教育・訓練

知識や経験のある人とない人との違いと知識や経験の増やし方

仕事に限らず自分の知識や経験がどの程度かを知ることは意外に難しいもので、他人の知識や経験に驚いたり、感心したり、助けられたりすることもあります。知識や経験があるとはどの様なことなのか、知識増やしたり深めたり経験を積むことについて説明します。

教育・訓練

新人社員研修：ISOは会社のルールの一部、特別なことではありません

モノづくりメーカーの新メンバーとして仲間に加わると新入社員研修があります。新入社員計画の内容や進め方はそれこそ会社により様々です。ISOというと何か特別のルールの様に思うかもしれませんが、品質マニュアルや関連規定は会社のルールの一部です。

教育・訓練

新入社員研修：DoからはじめるPDCAによる品質改善と業務改善

モノづくりメーカーの新メンバーとして仲間に加わると新入社員研修があります。新入社員計画の内容や進め方はそれこそ会社により様々です。ISOや品質マネジメントと一緒に出てくるPDCA、業務改善や品質改善だけでなく、スキルアップにも応用できます。

教育・訓練

新入社員研修：品質方針・品質目標と部署の品質目標計画と教育・訓練

モノづくりメーカーの新メンバーとして仲間に加わると新入社員研修があります。新入社員計画の内容や進め方はそれこそ会社により様々です。会社のビジョンと品質方針・品質目標、部署の品質目標計画や教育・訓練との関係について説明します。

教育・訓練

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